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同心同德做事业 团结协作迎接挑战

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同心同德做事业 团结协作迎接挑战

2012/03/23
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  编者按:2月29日上午,公司召开了生产、技术口工作总结动员会议,董事长出席了会议并发表了重要讲话,对公司二月份生产、工艺质量情况进行了总结。希望公司全体员工协手共进,总结经验和工作中的不足,备战三月份的生产任务。


  2012年是公司“一·五”规划的第三年,是公司发展战略的关键年,也是公司加快发展、创新发展、全面发展、稳进发展和科学发展的关键年。在接下来时间里,我们将面临着各种考验,困难与机遇并存,压力与挑战同在。我们要将困难化为机遇,把压力化为动力,同心同德做事业,团结协助谋发展。我们要坚持用发展的方法解决发展中的问题,争取在发展的观点上和思想上有新的突破。


  董事长在会议中对接下来的工作做了重要的指示:


  一.为了确保2012年首季开门红,要求全体干部职工要有必胜的信心,要以创新的理论,实现质量、成本意识的双提升,达到效益最大化,确保第一季度实现产值1.5亿元,使生产材料成本下降2%,生产制造费用下降8%,成本控制方面涉及到各个车间、工段、机台和人员,要求所有员工必须从思想上重视,每个环节承担相应的责任,落实到每个岗位和个人。


  二.建立科学的管控机制,做到目标明确。


  公司全体干部职工要做到,明确公司和本职岗位的目标,根据本车间和部门的实际情况,真正做到管理到位、奖惩到位,达到企业与个人同步增长的目的。


  三.激发员工的工作积极性,开展好劳动竞赛,使每个员工快乐生活、快乐的工作着,体现每位员工的价值最大化,共创人生梦想!


  王总在会议讲话中指出,第三月份生产总值为6000万,工艺控制率100%,出厂合格率100%,生产整体成本下降2%,生产加工费用下降8%,成本核算准确率100%,要求全体干部职工同心同德迎接新的挑战。


  一年之计在于春,在2012年1-2月份,公司生产一线员工协手共进,累计实现产值9374万元,创造了历史最好水平,同时按照董事长的工作指导要求加强工艺管控,加强导体电阻调整,降低材料使用成本。根据公司全年公司成本下降2%的目标,生产车间和技术部门一道,对高低压电力电缆线芯、架空电缆线芯、电线绞合线芯进行了工艺优化,严格执行直流电阻控制在-1.5%以下的目标,每个规格及时送检和检验,及时进行直流电阻和截面的调控,导体材料成本明显下降,在公司王总的指导下,对10-35KV电缆绝缘厚度进行了工艺标准改革,并已在生产过程中进行落实,经检验最薄点、平均厚度、偏心度能够满足国标要求,二月份生产共节省材料成本55.55万元,为公司实现总体利润奠定了基础,也体现了全体生产干部勤于钻研、严格控制调整和节省成本思想的落实。


  一、生产车间的马总和技术质量部的许总,根据公司的总体规划和三月份的实际情况作出了三月份的工作目标。


  1.严格执行每批订单的工艺控制,保证产品合格率。


  2.严格控制生产制造费用,争取比去年下降8%左右,主要从以下几方面着手:①.低值易耗品要定量控制,支领必须要有车间主任及主任级工段长签字方可支领,严禁多领多存,工具类必须由主管副总签字并以旧换新,车间用的胶带、热缩管要按生产用量由车间发放,并回收胶带芯,核对使用量;设备用备件鼓励修旧利新,小毛小改,所有低值品必须分类、统计、分析,使管理中得到量化控制。②.用水用电方面,保证生产进度的同时,避免设备、电机空载、无人运行的现象,控制好车间照明灯,办公室要做到人走灯灭,用水也要严格管理,避免长流水无人负责、无人管理的癖病。③.严格控制非生产用工,减少车间不在岗的闲杂人员,要充分调动广大员工的积极性,提高生产进度,争创生产进度标兵,生产计划少时,要及时调整机台进行三班倒,避免一机多人服务,做到人人有工做,人人有指标的管理方法。④.加大电线盘利用率。


  3.生产车间实行PK机制,激发员工积极向上的工作热情 ,使全体员工有动力、自觉的干好本职工作,每周评选生产进度标兵、技术能手、质量控制标兵、成本控制标兵等,给予物质奖励和精神的宣扬,打造高技能操作工队伍。


  4.三月份技术中心重点以围绕导体平均电阻控制在1%,绝缘,铠装,护套等工序的工艺控制为主,建立技术部和质管部工作流程图,每项工作有专人管理,责任落实到每个人;建立“产品实测数据档案”, 质管部对按产品订单号进行数据统计,在原有测量项目基础上,增加对低压电缆绝缘厚度的测量;对技术中心人员进行调整,通过对检验人员和技术人员的引进,进一步加强绞线车间的工艺管理;建立产品材料节约奖励机制,把个人利益与企业利益挂钩,提高技术员对工艺改革的主动性与能动性等工作。


  创新的理念,引领我们开创创新的时代,让我们以朱董事长创新的理念为指引,扎实工作,确保第一季度目标的圆满实现。

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