编者按：2月29日上午，公司召开了生产、技术口工作总结动员会议，董事长出席了会议并发表了重要讲话，对公司二月份生产、工艺质量情况进行了总结。希望公司全体员工协手共进，总结经验和工作中的不足，备战三月份的生产任务。

　　2012年是公司“一·五”规划的第三年，是公司发展战略的关键年，也是公司加快发展、创新发展、全面发展、稳进发展和科学发展的关键年。在接下来时间里，我们将面临着各种考验，困难与机遇并存，压力与挑战同在。我们要将困难化为机遇，把压力化为动力，同心同德做事业，团结协助谋发展。我们要坚持用发展的方法解决发展中的问题，争取在发展的观点上和思想上有新的突破。

　　董事长在会议中对接下来的工作做了重要的指示：

　　一．为了确保2012年首季开门红，要求全体干部职工要有必胜的信心，要以创新的理论，实现质量、成本意识的双提升，达到效益最大化，确保第一季度实现产值1.5亿元，使生产材料成本下降2%，生产制造费用下降8%，成本控制方面涉及到各个车间、工段、机台和人员，要求所有员工必须从思想上重视，每个环节承担相应的责任，落实到每个岗位和个人。

　　二．建立科学的管控机制，做到目标明确。

　　公司全体干部职工要做到，明确公司和本职岗位的目标，根据本车间和部门的实际情况，真正做到管理到位、奖惩到位，达到企业与个人同步增长的目的。

　　三.激发员工的工作积极性，开展好劳动竞赛，使每个员工快乐生活、快乐的工作着，体现每位员工的价值最大化，共创人生梦想！

　　王总在会议讲话中指出，第三月份生产总值为6000万，工艺控制率100%，出厂合格率100%，生产整体成本下降2%，生产加工费用下降8%，成本核算准确率100%，要求全体干部职工同心同德迎接新的挑战。

　　一年之计在于春，在2012年1-2月份，公司生产一线员工协手共进，累计实现产值9374万元，创造了历史最好水平，同时按照董事长的工作指导要求加强工艺管控，加强导体电阻调整，降低材料使用成本。根据公司全年公司成本下降2%的目标，生产车间和技术部门一道，对高低压电力电缆线芯、架空电缆线芯、电线绞合线芯进行了工艺优化，严格执行直流电阻控制在-1.5%以下的目标，每个规格及时送检和检验，及时进行直流电阻和截面的调控，导体材料成本明显下降，在公司王总的指导下，对10-35KV电缆绝缘厚度进行了工艺标准改革，并已在生产过程中进行落实，经检验最薄点、平均厚度、偏心度能够满足国标要求，二月份生产共节省材料成本55.55万元，为公司实现总体利润奠定了基础，也体现了全体生产干部勤于钻研、严格控制调整和节省成本思想的落实。

　　一、生产车间的马总和技术质量部的许总，根据公司的总体规划和三月份的实际情况作出了三月份的工作目标。

　　1.严格执行每批订单的工艺控制，保证产品合格率。

　　2.严格控制生产制造费用，争取比去年下降8%左右，主要从以下几方面着手：①.低值易耗品要定量控制，支领必须要有车间主任及主任级工段长签字方可支领，严禁多领多存，工具类必须由主管副总签字并以旧换新，车间用的胶带、热缩管要按生产用量由车间发放，并回收胶带芯，核对使用量;设备用备件鼓励修旧利新，小毛小改，所有低值品必须分类、统计、分析，使管理中得到量化控制。②.用水用电方面，保证生产进度的同时，避免设备、电机空载、无人运行的现象，控制好车间照明灯，办公室要做到人走灯灭，用水也要严格管理，避免长流水无人负责、无人管理的癖病。③.严格控制非生产用工，减少车间不在岗的闲杂人员，要充分调动广大员工的积极性，提高生产进度，争创生产进度标兵，生产计划少时，要及时调整机台进行三班倒，避免一机多人服务，做到人人有工做，人人有指标的管理方法。④.加大电线盘利用率。

　　3.生产车间实行PK机制，激发员工积极向上的工作热情 ，使全体员工有动力、自觉的干好本职工作，每周评选生产进度标兵、技术能手、质量控制标兵、成本控制标兵等，给予物质奖励和精神的宣扬，打造高技能操作工队伍。

　　4.三月份技术中心重点以围绕导体平均电阻控制在1%，绝缘，铠装，护套等工序的工艺控制为主，建立技术部和质管部工作流程图，每项工作有专人管理，责任落实到每个人；建立“产品实测数据档案”， 质管部对按产品订单号进行数据统计，在原有测量项目基础上，增加对低压电缆绝缘厚度的测量；对技术中心人员进行调整，通过对检验人员和技术人员的引进，进一步加强绞线车间的工艺管理；建立产品材料节约奖励机制，把个人利益与企业利益挂钩，提高技术员对工艺改革的主动性与能动性等工作。

　　创新的理念，引领我们开创创新的时代，让我们以朱董事长创新的理念为指引，扎实工作，确保第一季度目标的圆满实现。